一、以“一日一柜一卡”为目标，推动信用卡发卡量有效提升。该行对前三季度全市发卡情况进行了总结分析，自找差距和不足，认为主要存在的问题为：一是网点发开动的均衡性不足，二是部分支行督办落实工作力度不够。针对这一情况，该行要求除了稳定车管所畅通卡渠道外，应将发卡重点落实在网点发卡这个重要渠道上来，要求落实“一日一柜一卡”目标，充分调动发挥网点的积极性，对个别支行，部分网点还没有没有启动或没有督办这项工作的，敦促其在思想上重视行动上跟进落实，确保发卡量有效提升。
二、以中间业务发展为重点，持续做大分期付款业务。今年前三季度，该行银行卡中间业务收入实现2.2亿元，占到全行33.7％。年末将继续再接再厉，充分发挥主观能动性，主动营销市场，持续做大分期付款业务，确保持续提升中间业务收入。一方面该行将整合优化并推出“消费通”分期付款产品，开展家装、婚庆、教育、出国留学等生活消费类分期付款业务。另一方面，将开展年末汽车分期付款专项营销活动。联合担保公司等合作机构，加大营销力度，提高我行市场占有率。同时，还将恢复收取分期付款提前还款手续费，下阶段将通过系统参数设置来优化此项收费项目。
三、以市场旺季促销为把手，提高信用卡收单业务收益。年末是消费增长的黄金时期，该行将把握时机，加大力度，通过持续多样的信用卡促销活动，切实回馈持卡人，提升持卡人的用卡频率和消费金额。将会分别结合商场营销开展不同形式的刷卡有礼促销活动，掀起新一轮消费高潮，提高信用卡收单业务收益。同时，该行积极开展全行收单设备清理及POS统一平台的改造，对重点收单项目比如保险“见费出单”系统、国税、中石化、高速交警等全省大型分行特色MIS的进行改造升级，以加强全行POS管理与收单业务规范，不断完善收单业务基础建设，进一步提高POS设备应用效率与运行质量，保障收单业务持续健康发展。
四、以严格业务管理为基础，强化信用卡风险控制。对于今年末90天以上不良透支绝对额，该行将积极采取措施严格控制在2011年末水平，对于超出的行将加力处理。要求各行重视汽车分期付款的逾期代偿工作，根据市分行每月下达的清单落实对担保公司的逾期代偿；个别业务如确实因关系到合作机构损失清偿的应及时上报情况至市分行，以便分析控制。对扣收系统反映出有存款的必须立即扣收，对本行有资产的也应及时扣收。同时要进一步加大对白金卡逾期的催收力度，利用年末催收的良好时机，安排人力做好上门催收工作，努力将信用卡风险控制到最小。
