根据上级行的部署，台州工行按照“专业化、集约化”经营的原则，进一步深化小企业专营机构的“专业化经营、系统化管理、个性化考核、立体化营销、最优化流程”经营模式，明确小企业专营机构的业务定位及职能，加快专业支行“支行经营”模式、一级支行“中心+支行”经营模式和集镇二级支行“中心直接经营”模式的完善，充分发挥专营机构作为我行对外营销窗口的作用，把专营机构打造成为小企业信贷业务发展的主要基地。目前，我行共开设26家小企业金融业务分中心，在8家一级支行小企业金融中心派驻专职审批人，确保专营机构的小企业信贷业务全流程“一站式”操作；实施专营机构个性化考核机制，激发客户经理的工作激情。
