面对日益加剧的同业竞争，温岭城北支行深切体会到商场如战场，稍有分心或怠慢就有可能被对手击垮。为能在竞争中取胜，该行凝聚合力，从“三全面”、“三切实”入手切实抓好市场拓展、员工素质和内控建设工作。
一是全面了解各专业动态，切实履行各部门责任。网点负责人要求公司客户经理、个人客户经理、营业经理在每周一开例会，根据上级行近期下达的任务进行细分；要求各部门了解本专业任务，明确自身职责所在，在下周一汇报上周的工作动态、任务完成情况；在完成各项指标上，明确要求各部门穿插配合，不唱“独角戏”。
二是全面提升柜员素质，切实落实技能测试。该网点以新员工居多，技能素质较老的员工不足，为能适应高速的服务需求，提升临柜服务质量，该网点负责人组织员工进行点钞、传票输入、汉字输入等基本业务操作技能培训，网点每月15日组织测试，按标准测试合格者可以继续在家练习，不合格者将按规定时间在单位练习。
三是全面提升风险意识，切实做好内控防控。该行在业务拓展、服务操作的同时时刻不忘风险把控，网点负责人要求各员工明白风险事件发生的严重性，同时敲响“谁犯错，谁负责”的警钟。网点员工定期对近期发生的风险事件、内部通报进行学习思考，相互交流案件发生在自身的应对策略，讨论在不影响业务发展的基础上如何确保万一。
