检查组认为，台州分行在落实“三个责任制”方面有许多特色和亮点，主要体现在五个“既”“又”上：
一是既抓业务拓展，又抓内部管理。2012年来，面对今年来日益困难的经营形势和日趋激烈的竞争态势，党委班子认真履行“一岗两责”，自觉将“三个责任制”融入业务发展之中，凝心聚力谋发展、案防为先保发展，为实现全行的科学发展提供了较好保障。
二是既抓日常教育，又抓主题教育。不仅重视抓好述廉述职、短信廉政提醒、任前廉政法规考试等日常性、经常性的教育，而且还按照“多年一条主线、各阶段各有重点”的要求，开展“强基础、抓重点、保平安”活动等系列主题教育活动，确保教育长流水、不断线，在全行形成了落实“三个责任制”的强势宣传氛围。
三是既抓重点突破，又抓经验推广。牢牢坚持和把握“突出重点、各个击破，以点带面、整体推进”的原则，既抓内控薄弱点和案件易发点防控治理等重点突破工作，又抓 “临柜防欺诈大讨论及经验交流会”、信贷风险管理现场会等经验推广工作，有效推进了“三个责任制”的落实。
四是既抓规定动作，又抓自选动作。在抓好上级行各项“规定动作”的基础上，注意结合本行实际，推出学习主题卡、内控联系办法、“亮化”工程、案防双线信息员制度等特色创新举措。
五是既抓素质提升，又抓品牌形象。坚持按照“内强素质、外树形象”的要求落实“三个责任制”，较好地提高了业务发展的竞争力，分行在当地所有参评银行中获得第一名，进一步树立良好社会形象。
检查组还对台州分行进一步落实“三个责任制”提出了相关工作建议。
