台州分行教育培训以科学发展观为指导，紧紧围绕全行中心工作，以打造一支结构合理、素质优良的员工队伍为目标，突出重点，更新观念，创新培训模式，拓宽培训途径，提高培训质量，教育培训工作取得了一定成效。
该行针对不同层次、不同岗位的员工，采用课堂授课、网络学习、专题讲座、岗位练兵、强化考试等多种方式，有效地提高了培训效果，保证了培训质量。市分行推出了专业试题库，每个专业根据专业特点出题，以考代训，以训代练，既作为综合考试的题库，又作为平时训练的样题，一举两得，取得了不错的效果。该行将送教活动作为转变机关作风、切实服务基层，转变培训模式、提高培训实效的重要手段，进一步加大了“送教下基层”力度，既降低了基层行的培训成本，又扩大了培训的覆盖面，较好地满足了基层员工对高质量培训的需求,受到了基层员工的热烈欢迎。椒江支行以“成长之旅”为主线，一方面将教育培训工作纳入到部门、网点绩效考核体系中，将员工培训情况直接与部门、网点绩效挂钩，建立培训“考核”机制；另一方面，建立“考试”积分制，要求各专业培训后组织考试，以考促训，每门功课及格得1积分，不及格得0积分，全年一线员工（网点、公司部）必须达到8个积分，二线员工必须达到4积分。每减少1个积分扣500元。玉环支行实施差异化培训，针对员工岗位特性、文化程度、发展方向的差异，为每一位员工量身定制了培训计划。并对管理人员采用“送出去”的方式强化培训力度，每年安排一定数量的高管参加浙江大学总裁班的学习。
