今年来，台州分行坚持德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩的选人标准，树立注重品行、崇尚实干的用人导向，不断创新干部选拔和培养方式，为全行转型发展提供人才和智力保障。
一是完善选人机制，构筑梯队建设。该行支行班子结构合理，分工明确，作用发挥明显；分行中层干部工作主动性、积极性较高。注重对后备干部培养锻炼力度，制订后备干部考核方案，建立完善后备干部档案，充实后备干部队伍，完善后备干部结构，实行后备干部动态管理。进一步加快年轻干部的培养和使用，通过定期组织培训、实践锻炼、交流轮岗等多种方式加强培养力度，各支行也以见习行长、总经理的形式，让后备干部亮相上岗，提前进入角色培养，构筑多层次的后备干部队伍。
二是完善用人机制，注重干部培养。该行严格执行干部选拔任用相关规定，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，积极推行领导干部公开竞聘、任前公示、聘任试用等制度，完善录用、任免程序和监督措施，严格按条件和程序选拔任用干部，积极营造公平公正的竞争氛围，建立有利于优秀人才脱颖而出的市场化干部选拔机制。积极开展市分行部门总经理助理、市分行部门内设科长、市分行公司部客户经理等岗位公开竞聘工作。同时及时调整、充实支行领导班子，做好支行行长和部门总经理轮岗工作。
三是完善管理机制，加强干部监督。建立健全干部管理机制，坚持“党管干部”原则，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，从严管理干部。继续执行《台州分行高级管理人员任前廉政法规考试暂行办法》，对担任分行支行行长助理、市分行部门总经理助理及以上高级管理人员任前必须进行廉政法规考试，成绩合格者方能提拔任用。进一步加强对高级管理人员的党风廉政教育，提高高级管理人员遵纪守法意识，将党风廉政教育与干部提拔使用相结合，促进各级管理人员廉洁从业、依法合规经营。
