今年以来,台州椒江支行始终坚持警钟长鸣，把员工行为动态管理作为深化内控案防的重要举措抓实抓牢，突出常规排查和专项排查，注重以人为本，刚柔并济，有针对性地做好员工行为动态管理，进一步促进了案件防范工作。
一、坚持常规排查和专项排查相结合。该行坚持定期分两个层次对全行员工开展员工行为动态分析排查，进而了解掌握员工生活、工作及思想状况，及时掌握员工的思想、行为动态。一是在年初新制订《椒江支行党风廉政建设责任制和案件防范工作责任考核办法》，明确部门、网点负责人为本部门、网点的员工行为管理第一责任人，每月对网点人员进行动态排查分析，及时向上级主管部门汇报。二是开展了二次员工行为动态分析半年度专项排查工作，及时下发员工行为动态排查方案，明确排查对象、重点及范围，采取自查与排查相结合，通过员工自查互查、部门自查分析、走访相关客户、中层家属走访、员工上门家访、听取部门汇报、开展外围走访、运用系统监测、设立举报渠道等步骤，重点排查了员工的思想作风情况、工作行为情况、社会交往情况、家庭婚姻情况，排查面达到100%。期间，还对员工参与社会融资和充当资金掮客情况进行了专项排查。未发现员工存在有关文件所列的不良行为或异常表现情况。
二、坚持行内信息员和家属贤内助相结合。由支行行长和内控监察专员从每个部门、网点挑选综合素质好、关心同事、人际关系好的同志担任信息员，单人联系，不定期了解其周边同志情况。信息员制度建立三年来，信息员主动告知和通过谈话了解的情况不在少数，对支行的员工行为动态管理起到了一定作用。同时，充分发挥家属信息员的作用，召开管理人员家属座谈会，发起“共建廉洁家庭”倡议，要求管理人员家属要及时提醒和督促家人自重、自省、自警、自励，有问题和情况与支行相关领导多联系多反映，做一个真正成为一个对亲人政治上关心、事业上支持、生活上爱护的贤内助和好管家。
三是坚持教育引导和以人为本相结合。该行充分利用全行大会、职工会、民主生活会、座谈会等多种形式，定期或不定期地开展法律法规、职业道德教育，引导员工进一步树立正确的世界观、人生观、价值观，促使员工自觉遵守职业操守，珍惜职业生命。今年，该行又在做好五必谈、五必访工作的基础上新建立员工家访制度，制订下发《椒江支行员工家访制度》，建立了全行员工行为动态管理信息电子档案台帐，对家访范围、家访内容、家访要求等方面进行了明确规定，要求行班子每年对中层干部家访一次，部门负责人对下属老员工每年家访一次，对新员工每半年家访一次，支行还给予每人300元的家访经费，家访结束后按要求填写员工家访表，做到及时了解员工家庭生活、工作情况，把关爱从企业延伸到家庭，从八小时内扩展到八小时以外，积极搭建员工家庭与企业之间的沟通桥梁。通过家访，了解了员工的家庭情况，为困难家庭送上关怀；对有矛盾的家庭，及时帮助化解，着力构建和谐家庭，为支行发展稳定后方阵地。家访活动启动以来，获得了员工及家属广泛好评，企业劳动关系也呈现出更为和谐的状况。
