工商银行仙居支行开展“合规经营，规范操作”专项整治活动，着力于推进内控案防关口前移和对业务操作过程的有效控制，提高案件及操作风险防控能力，严格规范操作行为，按章操作，在全行范围内营造“内控提升品质，合规创造价值”的企业文化，坚决遏制和减少各类规违规纪行为的发生。
一是组织到位。该行成立以行长为组长，副行级领导为副组长，各部门、网点负责人和内控专管员为成员的“合规经营，规范操作”专项整治活动领导小组，落实内控专管员负责具体工作。
二是重温学习。该行以部门和网点为单位，全员动员，人人参与，利用“三会”组织员工深入学习相关的文件、制度规定和业务操作规程，网点负责人和值班经理带头宣讲，加深对岗位职责和规章制度的重视和理解，提高员工依法合规操作的意识。
三是注重实效。该行员工对照制度文件的内容，进行认真自查自纠，专业部门要加强日常督查，同时，结合去年及今年业务重要风险点防控治理情况和内外部各类检查发现的问题，进行认真梳理、分析和排查，确定新的业务重要风险点。
四是强化执行。该行各部门、网点认真查找制度执行方面存在的突出问题和薄弱环节，从整治流程和规范员工业务操作入手，做到有章必循，违章必究，促使员工培养成良好习惯。
五是尽职履职。该行各级管理人员履行管理责任，在业务经营、拓展市场工作中紧绷内控和防案这根弦，充分利用“三会”制度、日常检查制度和内控防案制度，着力于在强化制度执行的力度作为抓手，推进内控管理工作再上一个台阶。
六是提高质量。该行通过开展专项整治活动，全行的业务核算和业务操作要以“降错纠违”为衡量标准，减少风险事件，降低业务运行风险度。
