台州工行国际业务连续几年在省分行的内控评价中都取得了较好的成绩，得到了省分行及市分行的肯定，较好成绩的取得来源于行里良好的内控氛围，也离不开国际业务部门长期坚持的“两主两辅”的有力措施。
预防为主，改正为辅
台州工行国际业务长期秉承“预则立，不预则废”的原则严抓内控工作的顺利开展与实施。全体员工不仅利用年初之时将内控工作列入岗位职责里，而且在平日工作之余认真学习相关规章制度、文件细则。在工作中，大家将容易出错、容易忽略的细节整理出来，汇总讲解，做成预案，以备不时之需。预防成为内控工作中的重中之重，为内控工作取得骄人的成绩奠定了夯实的基础。做好预防只是万里长征的第一步，在工作中还很有可能出现各种始料不及的情况，科室人员结合实际工作及时改正，以期将自己的工作完善化。
自查为主，检查为辅
国际业务工作涉及面广，知识点多，面对错综复杂的经济环境和层出不穷业务品种，科室人员边学习边工作，边操作边自查，在主动自查中大家对业务的操作流程及业务品种的优劣不仅有了更深入的了解，而且能针对客户的需求推荐不同的产品组合。长期工作的经验，科室形成了不成文的规定：各经办人员每周至少自查一遍自己做的业务，复核人员每月定期抽查每种业务。自查使每位经办人员对自己岗位的高风险点有了更深刻的认识，对自己的岗位职责有了更深入的理解。检查是部门每月检查并进行总结的必要步骤，在检查中大家互相交流经验，吸取精华、剔除糟粕。在自查与检查的双管齐下的作用下，国际业务的内控工作又有了进一步的提高。
