一、实行全行总动员，任务分配到人。依据支行旺季营销考核办法，认真部署，落实任务指标，广泛动员，积极营造旺季营销的良好氛围，加大考核激励力度，充分调动员工的营销积极性。
二、建立旺季营销联动机制。加强内外联动，通过保险、电信、证券合作伙伴的服务资源共享，发掘新客户，扩大客户群；加强内部联动，充分借助各网点、各部门的资源和力量，强化网点负责人、客户经理、柜员之间的协调配合，形成强有力的营销团队。
三、抓好优质服务。一方面强化网点服务行为管理，实行首问负责制，提升主动服务意识；另一方面，充分调动网点人员的力量，合理安排上班人员，同时充分利用自助设备，做好大堂分流，解决排长队问题，确保柜面服务、产品营销、理财推销等业务齐头并进。
四、做好后勤保障，加强营运安全。强化监督制约机制，严格按照各项规章制度执行，严禁违规参与非法集资和违规担保等行为，网点要特别注意柜面操作风险和核算差错的控制；加大安全检查和巡查力度，加强硬件设施的维护，保障各类自助机具、报警系统等的正常运行，确保安全无事故。
