为扭转开发区支行在网讯及宣传报道方面的弱势局面，争取在2013年的宣传工作方面取得突破性进展，
一是积极准备部署，做好组织推动。各部、网点加强了宣传阵地建设，提前选派具备一定写作能力、责任心强的人员担任本部门的通讯报道员，并上报至综合管理部。会议上，分管行长通报了2012年度稿件的报送和发稿情况，对各部、网点的通讯报道工作进行讲评，办公室主任细致解读了《2013年开发区支行网讯信息、宣传报道考核办法》，有针对性地部署了近期通讯报道的重点工作。
二是加强上下联动，动员全员参与。为扩大支行品牌影响力，落实各项宣传工作，支行明确各部门、网点的负责人是通讯报道工作的第一责任人，要亲自过问宣传工作的重大问题，亲自协调通讯员的相关保障问题，并围绕任务，细化、量化考核办法，实行压力传递，将全支行的任务落实到各部门、网点及个人，实现人人头上有任务有指标的局面。
三是主动寻找亮点，提高写作水平。为发挥重点通讯员宣传主力军的作用，支行组织成立通讯员俱乐部，交流写作心得，并要求各通讯员苦练内功，增强大局意识、贴近意识、主动意识和精品意识，找准写作针对性，关注上级领导的导向点，业务发展的增长点，文明建设的闪光点，宣传工作的突破点。
四是落实通报督导，开展专项奖罚。为最大限度地调动各方的积极性和创造性，支行把精神奖励和物质奖励结合起来，每月对稿件的报送和发稿情况进行统计、针对任务数进行考核，未完成网讯宣传任务的部门扣部门人均及负责人的绩效工资，对发稿人在稿费的基础上进一步奖励。
