为更好地谋划和完成2013年各部、网点的各项工作，加强计划管理与落实，更好地发挥工作目的性的积极导向作用，实施精细化管理，台州开发区工行积极部署了月度工作计划报告及督办制度，使全行各项工作更具全局性和统筹性。
一是及时上报本月工作计划。各部门、网点负责人在保证计划建立在真实可行的基础上，征求所辖业务机构意见、并经本部门办公会议研究后，每月2号前将本月工作计划表上报到综合管理部备案。上报本月工作计划表时，要求有针对性地围绕全行重点工作、中心工作、经营发展目标来设计工作计划，计划制定要切合实际，要有针对性，并要求详细上报每项工作计划的质量、时效、进度要求及措施。
二是认真梳理上月工作计划完成情况。各部、网点依据上月工作计划上报计划完成情况和计划中未提及的临时性工作，对未按时完成工作事项的要说明未完成的原因，并同时向分管行长上报详细的书面说明，经分管行长签批后交综合管理部存档，同时制定迎头赶上的具体措施，提高各部、网点切实落实工作计划的意识。
三是综合管理部及时督办。综合管理部对计划执行进度和质量进行动态监控，跟进每项工作计划是否已经落实，分析没有落实的原因，并结合该部门业务发展状况共同商讨进一步落实该项计划的方法。对于无正当理由未按时完成工作计划的部门、网点，综合管理部负责重点督办，并一次性扣部门绩效考核分10分。
四是对两表进行全行通报。综合管理部每月对各部门、网点的工作计划表和工作完成情况，分支行主要工作、各部门完成情况、上报及时性等方面进行汇总后，结合考核办法，通报全行，真正做到时时提示，月月通报，起到鼓励先进、督促落后，共同推动工作计划的落实。
