一是要积极拓展存贷款市场。优质市场是全行发展的根基和盈利增长的来源，要坚持存款立行经营理念不动摇。要加强同政府部门的联系，从而加快客户拓面工作；完善存款“一把手”工程，定期走访大户，做到上门服务，做好系统大户的稳存增存维护工作；做好代发工资业务，推动有效客户的增长；加大个人经营性客户以贷引存稳存的工作力度；实行中高端客户的分层营销、分层维护，做好客户关系维护。
二是加快不良贷款清收。支行组织成立以行长为组长、分管行长为副组长、公司金融业务部负责人为成员的信贷资产清收工作领导小组，采取一企一策，制定不良贷款清收计划，落实清收不良贷款责任，争取将不良率下降1个百分点。
三是进一步加快中间业务。支行重点发展投行业务增加中间业务收入；坚持分层立体营销、柜面宣传营销、优质客户重点营销的办法，加大理财产品营销力度；确保汽车分期付款等传统收费项目稳中有升，深度挖掘收费项目的增收潜力。
四是坚持公私联动发展新兴业务。在积极做好存贷款市场的同时，努力拓展结算电子银行业务，努力推广电子银行业务，大力发展贵金属业务，积极做大账户贵金属、贵金属递延业务等，争取新兴业务有较大发展。
五是不断加大内部管理力度。进一步强化风险意识，确保业务操作和经营的合规性；有针对性地展开内控防案主题教育活动；加大内控考核力度，对违规违章事件，发现一起处理一起，绝不姑息；坚持七项通报制度，每月有检查、有通报、有处罚；认真开展社会综合治理和创安工作，层层签订责任书。
六是努力提高员工队伍素质。加强政治理论学习和业务知识学习，坚持每月一次中心组学习制度和每周的学习夜制度；健全工作体制和制度，全面加强党风廉政建设和防腐工作；坚持以人为本，推进“职工小家”建设活动；推进行风建设，全面提升服务水平。
