“未来的竞争，是人才的竞争”，为了提升全行竞争力，台州临海支行以考核为导向，加强培训、引导广大干部职员立足本职、奋发向上，培养造就德才兼备的高素质干部职工队伍，促进业务稳定快速发展。
一、以考核为导向，促进全行员工尽职进步。
各级人员分别出台考核办法，开展网点负责人排名赛，排名位列后1-2名的负责人视情况调离原岗位；对一线员工、客户经理出台《2013年度员工业务技能提升考核办法》，全行一年组织二次业务技能考核，未达标准酌情调减工资或调离原岗位；后台人员考核，以岗位尽职情况打分，考核结果作为岗位岗位调整依据。
二、以培训为基础，提高全行员工业务技能。
加强教育培训，不断增加干部职工的知识储备，更新改善知识结构。每年制定学习计划，确定学习重点，采取各种不同的方式，保证学习时间，各类业务培训后测试再排名，公布排名成绩，强化全行员工学习意识，提高队伍综合素质和业务能力。
三、以适岗为标准，实行员工岗位双向选聘。
重视用人策略，采取员工双向选聘上岗的方式，让“人尽其才、各尽其用”。2013年先后完成了后台人员、经营部门员工岗位双向选聘，坚持德才并举，量材使用，任用不唯年龄、不唯学历、不唯资历、只重对单位贡献度，使优秀的员工脱颖而出。
四、以发展为目标、实现员工支行共同发展。
注重员工职业生涯的规划，实现“马斯洛需求理论”的最高层次：自我实现的需要，使员工完成与自己能力相称的工作。员工根据自己的实际情况、自身需求明确努力方向，学习业务知识，勤练基本技能，进行岗位选择，实现自我价值，使支行的发展与员工职业规划相结合，实现共同发展。
支行鼓励全行员工参加各类资格考试，从而为各项业务储备人才库。如信贷从业资格考试、押品价值评估资格考试、对公客户经理资格考试等，特别是AFP资格考试，因支行要求个人客户经理在一年内必须考取AFP资格，今后有意向从事客户经理工作的员工，事先必须具备AFP资格证书，近期共有34位年轻员工自发参加AFP资格考试报名，为经营发展做好坚实的后盾。
