为提升全体员工思想道德修养和文明素质，形成良好氛围，
一、加强组织领导。支行成立道德讲堂建设工作领导小组，行长任组长，其他班子成员任副组长，各部、网点负责人为成员，职能部门为综合管理部。领导小组负责制定具体实施方案及授课和宣讲计划，并组织实施，领导小组成员要带头参加道德讲堂建设的各项活动，充分发挥好示范表率作用。
二、落实宣讲队伍。邀请社会化宣讲队伍成员，开展宣讲活动。一是邀请先进模范讲，组织道德模范、身边好人、美德少年等先进典型现身说法；二是邀请宣讲人员讲，组织培训专门的宣讲员队伍来行进行巡回宣讲；三是组织员工讲，讲自己、讲他人、讲身边的道德故事。
三、做好阵地建设。支行道德讲堂建在四楼会议室，设计道德讲堂统一的LOGO标识和背景元素，张贴或悬挂与道德有关的格言经典标语，营造浓厚的德育氛围，触发敬畏，收心静心。
四、形成长效机制。道德讲堂每月至少开展一次以上活动，每次活动前都要制订详细的活动计划，落实专人管理，活动过程记录完整。建立“一堂一档”电子版文档，对每次开展活动情况以文字报道、现场图片、视频资料等形式进行整理归档。
