临海工行2011年内控防案工作目标是：加强教育培训，提高员工素质，严控操作风险，倡导廉洁从业，严防道德风险，全年无案件无重大差错事故，确保内控综合评价达一级，实现第21个“安全经营年”。为使目标的顺利实现，临海工行组织实施“168工程”。即：“一个提高、六个执行、八个落实”。
一个提高：以提升员工素质为抓手，制订《2011年内控制度培训工作计划》，每个专业部门全年要组织专业培训二次以上，积极开展有效的业务、制度教育培训，努力提高全行员工的风险防范能力。
六个执行：1、认真执行“七项”通报制度，通过每月编发：安全保卫情况通报、文明服务情况通报、个人信贷业务及市场营销情况通报、公司业务营销及管理情况通报、运行管理制度执行和核算质量情况通报、各项机制和计算机运行情况通报、内控履职情况通报。推动各项内控防案制度的落实。2、执行每个月的内控履职检查和每季度一次的突击检查制度。3、执行管理部门的专业检查制度。各管理部门据本部门专业管理规定，健全或修订业务检查制度，制订全年检查计划，加强对业务风险点和风险环节的监督检查。4、执行部门“会议”制度和每周一学习夜制度，确保制度、信息传递渠道畅通。5、执行关键岗位轮换岗及强制休假制度。人力资源管理部门建立和健全关键岗位人员的动态管理台帐，制订全年的关键岗位轮换岗及强制休假计划，各部门组织实施，内控员每月按计划督促落实。6、执行督查回访制度。对本行和上级行及外部单位检查的整改落实情况，实行督查回访，对各项决议、计划执行、制度落实、信息交流传递进行跟踪督查。
八个落实：
1、落实激励考核机制，完善和修订“2011年内控防案管理考核办法”，使考核办法更具合理性和可操作性。2、落实开展新一轮的主题教育活动，积极营造良好的内控防案氛围。3、落实“三会”制度，开好内控委员会会议、防案分析会和员工行为动态分析会。力求会议形式多样，采取例会和专题会议相结合，做到会前有议题、会中有分析、会后抓落实。4、落实内控防案责任制。制定并明确各部门、员工的内控防案工作职责，加强监管检查，工行与各部门、部门与员工签订内控防案责任书。5、落实行为动态管理规定，提高员工行为动态管理质量。以员工行为动态管理“八法”为指导，坚持定期分析、及时分析和重点排查相结合，把员工行为动态管理融入到日常管理中。6、落实内控防案管理述职问责制度。开展部门负责人、网点负责人、客户经理和营业经理进行内控防案工作述职。7、落实“五必谈”制度，加强行领导与干部员工的沟通、交流。8、落实开展“警示教育”活动，邀请地方纪检、司法部门的老师为全行员工上“预防职务犯罪”和“法纪”教育课。
