今年以来，开发区支行按照“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则，不断更新管理理念，加强保卫队伍建设，全面提升内控外防能力。支行继续保持省级文明单位称号，并实现连续12年安全经营无事故。一、领导重视，健全制度。支行成立了以行长为组长，副行长为副组长，各部门负责人为成员的“创安”达标工作领导小组，支行办公室作为“创安”达标活动日常办事机构，各部门负责人作为本部门“创安”达标责任人，从而加强了活动组织领导。同时，为明确职责，落实责任，将综合治理、“创安”达标、“三防一保”列入“行长经营管理目标责任制考核办法”，与绩效工资挂钩。 二、提升员工安全防范意识。一是支行组织学习《企业事业单位内部治安保卫条例》、《浙江省工商银行营业网点规范化操作规程》和消防知识培训；二是组织开展各类预案演练，为提高员工识别、处置突发性事件的能力，有效预防暴力抢劫银行营业网点案件。 三、加强内控防案工作。一是出台实施《2012年工行开发区支行创安工作计划》和《工行开发区支行2012年相关管理人员内控述职工作实施方案》；二是每季召开一次防案分析会、每半年召开一次员工行为动态分析会，为提高“两会”质量，专门组织人员到开发区公安局、塘岸村委会等了解员工的行为动态；三是认真做好营业网点安全评估存在问题的整改落实工作，对硬件问题较多的商业街支行实行迁址营业。四、制定制度，加强检查，落实整改。一是坚持行长每月巡查制度和保卫部门每月检查制度，做到每月通报，对存在的问题都及时进行了认真处理整改；二是加强防案工作，做到每季召开一次安全保卫工作例会，由各部门负责人汇报在内部管理、安全保卫、员工动态等方面存在的问题和漏洞，再进行深入分析研究，并提出整改措施，落实责任，记录入档，限期整改，及时消除各种存在的隐患，加强了预防效果。
