今年以来，面对经济下行和不确定因素增加的经营环境，工行温岭支行在推进公司信贷业务发展的同时，十分注重信贷管理，采取5条风险防范措施，在当地金融同业不良贷款大幅增加的情况下，继续保持零不良公司贷款。
一是坚守准入门槛。我行对客户的准入实行“六不入”、“六慎入”管理，即：对过度投资的不入，用途不清的不入，他行降贷或退出的不入，发展轨迹不清的不入，环保措施不力的不入，高息融资的不入；对“熟人”介绍的慎入，“生”人（指初入行者）慎入，融资大增的慎入，多头融资的慎入，多头投资的慎入，归行异常的慎入。在这些管理原则的指引下，全行强化了对非财务因素的分析，在企业财务制度普遍不健全的现实环境下，有效提升了风险识别能力。
二是坚持不参与过度竞争。温岭同业竞争非常激烈，常有其他银行以“高额贷款、抵押物高作价、低利率”等手段进行竞争。碰到这种情况，我行会在对客户情况进行全面调查的基础上作出客观评价，对质地良好、风险相对可控的客户适当让步；对前景不清、用途不明、要求过度的客户，则坚持底线，不跟风参与过度竞争，避免潜在风险的发生。
三是严格执行实地复核制度。对新建关系企业或情况不明企业，审查岗会进行实地复核；同时，主管行长不定期进行实地走访，一方面现场搜集第一手资料，使审查、审批不会脱离实际，也有助于提高业务效率，同时也是对调查真实性的一种制约，促使客户经理尽职到位。
四是坚持“轻形式重实质”。在日常调查中，我行更注重掌握重企业直接、真实的情况，如房产证、股权证明、设备发票、帐户明细等；在风险排查中，突出排查重点，注重排查实效，让客户经理讲担心点、风险点。在核保上，重实效，结合企业和业主资产实力、规模、现金流、他行融资额及融资担保方式等进行综合核保。如今年担保公司担保限制、互保、担保圈等问题突出，我们在化解上述问题时，坚持面上化解与实际担保不弱化的方法进行风险防范。
五是妥善处理问题贷款。我行每年都坚持对新发展的客户进行回头看，通过排查发现有问题的，坚决实施退出。将排查工作贯穿于日常工作中，有计划进行，不走过场，做好保密工作，使客户有选择他行的余地。事先分析确定退出方式，通过逐步压缩贷款、提高利率和提高担保条件等促其退出。退出时机一般选择在规模比较宽松的时期进行，使企业有机会找出路，实现我行全身而退的目的。
