台州分行领导班子树立“发展依靠员工、发展成就员工”理念，努力为每位员工成长成才创造条件，为每位员工发挥潜能和实现价值提供舞台，力求使各类员工人尽其才、用当其时。
一是加强人员合理配置，明确员工职业发展。该行牢固树立人才优先发展的理念，强化人才服务业务经营，服务基层一线的意识，通过合理的人员退出机制、正常的人员流出、公开招收录用优秀应届大学毕业生和劳务派遣员工等调整人员总量结构，充实更新人员队伍。继续充实销售类人员队伍，加强内部挖潜的力度，通过进一步梳理前中后台、管理机构与基层网点的人员配置比例，有效的调整人员岗位结构，使人员的专业和岗位分布更加合理。
二是强化员工履职培训，提升员工队伍素质。该行实施分层次、差异化、多领域的员工素质提升培训，大力挖掘现有员工队伍潜能。以“项目流”的形式连续5年开展网点负责人经营能力培训，着力提升网点阵地营销能力。以“客户经理俱乐部”为主要学习交流平台，采用岗位培训、案例分析、课题调研、“送教下基层”等多种方式，加强营销策划、服务营销理念与技巧以及电子银行、银行卡业务、国际业务、金融理财产品等内容的学习培训，提客户经理的综合素质，增强市场营销能力、创新开拓能力和执行控制能力。
三是完善绩效分配体系，提高员工薪酬水平。该行积极探索建立科学合理的绩效管理机制。根据全行发展方向、业务重点和策略目标，明确绩效目标逐层逐级分解落实机制，完善目标分解和绩效合约制度推广方案，逐步建立导向清晰的绩效目标管理机制，推动全市所有员工签订绩效合约。建立绩效考核领导点评常规机制，做到一级点评一级，层层抓好落实，切实转变机关工作作风，增强各级管理人员的责任意识、服务意识与执行意识。坚持效率优先、兼顾公平的分配原则，有效平衡薪酬的保障和激励功能，规范执行各种薪酬福利制度，优化工资费用在各行部门间、四大类人员等之间的分配，合理控制各层各类员工的收入差距，使有限费用发挥更大的激励作用，充分发挥员工工作积极性，增强全行凝聚力与员工忠诚度。
