基层行管理人员培训学习是关系到今后工商银行发展的一项重要内容，只有不断地加强学习和培训，才能适应全行新的改革发展任务的内在需要，才能应对复杂、激烈金融竞争局面的客观要求。近年来，台州分行为提高基层支行管理人员的综合素质，增强市场营销能力、创新开拓能力和风险控制能力，制订培训方案，对全行基层网点负责人实行全程培训，强化网点负责人的资格性培训和经营管理培训，为实现全行各项改革发展目标提供有力的人才保证和智力支持。
近年来，台州分行以“项目流”的形式强化网点负责人经营能力提升培训。每年确定一个专题的网点负责人培训项目，集中1到2天时间对全市网点负责人实行强化培训。2008年邀请了温州亚美信企业顾问有限公、国内双赢管理模式创始人王建军教授作了《高效职业经理之团队与沟能》，提高了基层管理者的沟能技巧与沟通效率。2009年邀请北京天一仕业国际企业管理顾问有限公司、北京大学博士王云鹏老师作了《阳光心态与高效执行》专题讲座，提高了基层管理者阳光心态的调整技巧，明确了管理者的角色定位与责任，提高了基层的执行力。2010年邀请北京上海杠杆企业管理咨询有限公司营销金牌培训师作《客户关系管理与营销策略》专题讲座，提高基层支行管理人员的综合素质，增强市场营销能力、创新开拓能力和执行控制能力。2011年邀请了深圳市博唯扬企业管理咨询有限公司特聘讲师杨光教授作了《网点现场实务》专师培训，提升了网点负责人的投诉及突发事件的处理技巧、现场管理技巧与管理能力，提升了综合管理素质。2012年邀请了北京文赫方略咨询有限公司的连海天作了《网点负责人培训五项修炼》，提升了网点负责人的综合素养。通过几年的努力促使基层管理人员转变发展观念，科学进行决策，提高了基层干部队伍的综合素质，全面提升管理人员的政治思想理论水平、经营管理水平和综合素质。
