为进一步强化全行员工的案防责任意识、风险防范意识、制度执行意识和自我保护意识，并为巩固这一来之不易的成果，工行台州黄岩支行围绕“加强内控机制建设，抓好履职管理，强化制度执行力，健全督查通报机制，加大内控考核力度”为的内控目标，扎实开展“强基础、抓重点、保平安”案防主题教育活动，为全行营造和谐稳定安全的良好环境，实现第16个安全经营年提供有力保障。 一、加强教育，强化意识，有效夯实案防基础。一是利用晨会、周会、月会等采取多种形式组织学习《中国工商银行员工行为守则（修订）》等各级相关文件，并对学习情况组织一次测试；二是开展廉洁从业教育活动，认真执行廉洁自律各项规定，认真做好廉洁从业“四个一”活动，即读一本好书、听一次党课、看一部教育片、写一遍心得体会；三是开展“评案例、防风险、强内控”活动，结合支行实际由办公室和综合管理部编制内控案例期刊，对发生在自己或身边员工的违规违章事件进行揭示和讨论，并提出风险点和防范措施，从而加强全行员工参与案防主题教育活动的自觉性。 二、明确重点，加大关注，有效防范案件风险。一是对员工五种异常现象进行重点分析，运用员工行为分析“五法”开展有效的排查工作，防范可能产生的道德风险；二是对重点关注网点。分析研究，制定切实有效的帮促管理方案，集中力量对重点关注进行检查辅导，帮扶制订方案，确定工作目标，采取切实有效措施，加强整改，以便顺利通过上级行考核验收；三是对内部经济案件风险、廉政案件风险和外部诈骗、抢劫、盗窃案件风险三类案件风险进行重点防范，加大关注力度，切实提高防范风险的能力。 三、完善督导，深化帮扶，有效提升案防水平。由内控监察人员及相关人员组成检查组对各部门、各网点进行检查，通过“四查四提高”，即查学习教育情况，提高员工案防意识；查制度执行情况，提高规范操作水平；查各项整改落实情况，提高内控管理能力；查目标完成情况，提高整体经营绩效，进一步提升全行内控防案水平，同时，完善防控措施，针对查找出的问题进行梳理，通过发动员工积极提合理化建议，各部门、各网点负责人作为本部门、本网点的内控第一责任人，落实本部门、本网点岗位人员的内控案防职责，在全行形成良好的内控文化氛围和完善的管理机制，进一步促进内控防案工作长效机制的健全。
