为了实现更大的进步，工行台州黄岩支行对员工的综合素质提出更高的要求，重点在员工的素质教育和技能提升方面开展系列培训工作。
一方面是强化创新与完善员工培育机制。为建立和完善人才梯队建设，该行不断加强对后备人才的选择和培养，并结合实际情况，切实通过落实定期培训、动态考核，建立一支中层干部、营销人员和值班经理后备人才梯队，增强经营发展后劲。同时，该行不断加强对网点营销人员的配置，将更多营销能力强，业务素质硬的员工配置到网点营销岗位。
另一方面则是实施制度化的教育培训工作。今年以来，该行各个专业线均开展了各类培训课程，创新培训模式和内容，制定详细的年度培训计划，规定培训的频率和时间，改变以往呆板的理论授课方式，将培训与警示教育相结合，与业务考试相结合，与员工职业生涯发展相结合，进一步提升员工专业水平，为今后的开拓发展奠定基础。
