为进一步完善绩效管理体系，增强全行员工的岗位目标管理意识，充分发挥绩效考核的引导和激励作用，工行台州黄岩支行在全行范围内层层签订《绩效合约》，从而及时、有效地考核、监督每名员工的岗位目标完成情况，提升员工履职能力。
一是注重实行体系化的绩效考核模式。针对过去考核粗略化、指标单一、个人目标不明确等问题，该行以签订绩效合约为契机，对考核办法、岗位职责、工作任务等重新进行了梳理完善，从而使绩效管理逐步实现规范化、精细化、制度化、科学化、体系化。
二是注重层层分解落实绩效考核指标。在落实绩效合约签订过程中，该行通过明确负责人职责，发挥负责人的职能，反复沟通，不断完善绩效合约内容，重点落实关键性指标及目标值，层层分解、环环相扣，与全行的绩效考核办法保持一致，整体任务指标与全行的发展战略相适应，确保了考核指标的层层落实。
三是注重设置差异化的岗位目标。该行根据职责分工与目标任务的不同，将各项工作目标分解量化到每个岗位，使员工们能清楚的认识到自己欠缺在哪里，找出不足加以祢补，并根据工作重点，设置了不同的指标权重，强化了工作重心和目标任务的重点，指标针对性强、重点突出。
四是注重有效践行绩效合约。在签订绩效合约过程中，该行引导广大干部员工按照自己的工作目标，求真务实，真抓实干，以优良的业绩努力提升自身价格，并通告对员工进行履约评价，激励工作能力强、工作业绩好的员工进一步提高积极性，鼓励工作能力差、思想觉悟低的员工加大力度，影响和带动全行员工形成良好的工作氛围。
