台州仙居工行在当地的同业竞争中一直处去“霸主”的地位，各银行同业蓄势待发， 步步紧逼，该行全面部署，将用事实证明捍卫霸主地位。
一是鼓舞士气，营造氛围。为激发员工士气，该行召开各层次员工的动员大会，确定以四行占比第一目标不动摇。各部门、网点主任要时刻关注员工思想动态，积极引导，及时调整不良情绪。
二是分析形势，寻找对策。针对仙居农行近一年存款具有快速增长的潜力，该行把农行作为主要竞争第一对手，认真研究当地农行的考核办法、市场结构，并及时研究应对措施。
三是完善考核，明确目标。继续实行将全行非一线网点员工定位为兼职揽存客户经理，全部挂靠到各个网点，由各网点下达营销指标。同时要求各部门发挥自身优势，打破部门界线，加强横向联合互动，实行公私联动，上下联动，积极投入揽存工作。
四是依托优势，拓宽市场。以优势产品如商友卡、理财产品等作为营销为媒介，继续拓宽常熟专业市场，本地商户和各企业高管等优质客户市场。
