工行温岭支行党总支高度重视员工队伍建设在推动全行业务持续、领先发展中的重要作用，从细微处着手，以实际行动切实加强人文关怀，凝聚发展合力，为做大做强各项业务提供思想保障。
一、开门纳谏办实事。
该行党总支通过分小组组织民主座谈会、深入网点走访调研、与基层员工面对面谈心等多种形式，广泛征求员工对支行班子、后勤保障等方面的意见建议，并对征集的意见建议及时进行梳理，对事关员工切身利益和员工意见集中的问题，作为为员工办实事的首选内容，每年都确定为员工办实事的具体事项，积极创造条件努力为员工做好事、办实事。如近年来，根据员工反馈该行先后通过迁址或就地改造对辖下几个环境差的老网点进行整改，努力为员工营造更加舒适的工作环境；每年为员工安排身体检查，每天为城区网点员工配送午餐，全面关心员工身体健康；并从年初开始每月2次为营业网点集中派送普通凭证、A4纸等办公用品，减轻员工往返支行领资料带来的麻烦。
二、互帮互助送温暖。
该行党总支充分发挥工行大家庭的作用，在员工个人及其家庭突发事件、处境困难时，及时号召、广泛动员，帮助困难员工渡过难关。如去年12月，在得知一员工因接受颈椎支架手术无力支付大额治疗费用而陷入生活困境后，该行随即向全行员工发出献爱心倡议书，在“捐款自愿、数额不限”的原则下，发动广大职工伸出援助之手，帮助该同志战胜病魔重回工行大家庭，本次爱心活动累计收到员工捐款60000元。在全行员工的关心、助力下，该同志现已病愈回到岗位上。此前，营业部一员工的父亲，也是该行退休老同志，他家原是外地人，亲戚朋友少，党总支及时落实工会和办公室人员帮助该员工办丧事，使这位员工深切感受到工行大家庭的力量和温暖。
三、搭建平台提素质。
从2010年开始，该行党总支坚持以“公开、公平、公正”的原则，在全行范围内先后组织财富客户经理竞聘、营业网点双向选聘、客户经理选拔等活动，为广大员工实现自身价值、向更高岗位发展搭建平台。建立客户经理、国际业务产品经理、值班经理贮备库，鼓励员工提前学习发展岗位业务知识，并由业务部门负责培养，引导员工阶梯式发展。同时，对后备干部以发文聘任见习行长、总经理的形式，让后备干部亮相上岗，提前进入角色培养。如近日，该行将通过资格审查、民主测评、笔试、面试、品德考察等重重筛选，在全行范围内公开选拔7位二级支行行长助理。
四、文体沙龙陶情操。
该行党总支除在员工身体、工作上给予充分关心外，想方设法在忙碌的工作中为广大员工组织丰富多彩的活动，充实员工业余文化生活。如今年开始，该行每月月底组织简单温馨的生日派对，为当月生日的所有员工庆生。在今年元宵游艺活动中，该行除组织形式多样的传统游艺比赛、个人游园活动外，首次发动全行员工开展员工才艺比赛，通过前期广泛动员，本次才艺展累计收到员工各类才艺作品55件，充分展现了该行员工才艺，陶冶员工情操，丰富文化生活。
