近日，路桥区政府正式发文，授予工行台州路桥支行“2012年度社会管理综合治理工作先进单位”称号，是当地唯一一家获此殊荣的金融机构。
2012年，工行台州路桥支行结合当地社会治安和内部安全管理形势，明确“三防三保”目标，以安保综治工作提升管理点为抓手，以安保综治工作绩效考核为手段，狠抓安全保卫工作规章制度的落实，实现了17年安全经营无事故。
一、梳理内部链条，加强安保综治管理力度
该行出台《路桥支行内部治安条例管理办法》，建立健全支行《安全保卫工作要点》，制定安保工作绩效条约，规定安保工作奖惩条例，备好安保工作应急预案。与各部门、网点签订《创安责任书》以及《消防责任书》，真正做到了纵向到底，横向到边的责任制格局。加强了安保队伍“五梯队”的建设，重点提高保卫科长的履职能力，认真做好“十个一”工作。
二、突出过程管理，开展综治管理活动
坚持日常检查和节假日巡查制度。行领导每月下网点进行安全保卫检查并通报。重点加强节假日、双休日、午间、交接班、款箱交接和特殊时期的检查。严格防范不法分子利用自助设施实施电信欺诈，利用假身份或冒用他人身份骗取银行账户或办卡。
三、强化案防演练，扎实日常管理工作
结合支行实际，制定全年演练计划，明确演练频次、重点和处置方式。注重消防能力的提升，开展网点消防安全隐患自查。每月对支行大楼和各网点的消防设施、“五簿一夹”进行检查，及时更换灭火器等消防设施。加强对网点每月演练的检查，提升临柜员工安全防范意识，强化紧急应对和处置能力。
