为进一步强化管理人员和营业经理的管理理念，提升内控履职及防案能力， 6月2日晚，临海支行在六楼会议室召开内控述职大会，6位部门负责人、4名营业经理进行现场述职，市分行内控监察部领导、支行全体中层、督导员及营业经理参加了会议。一是述职前布置要求。述职会议前，认真学习上级行文件精神，制定支行述职方案，布置落实述职会各项具体要求。内控监察部门事先收集了述职对象所在部门的内控防案工作履职情况评价、防案责任制考核、内控评价等资料，分送参加述职会议人员，了解述职对象所在部门内控防案工作的总体状况。二是述职时讲究质量。按“一述二问三点评”的过程，述职人员围绕本人2010年以来内控管理和防案工作总体情况、重点措施落实情况、存在的主要问题和意见建议等内容展开了述职；评委成员针对述职情况进行提问，帮助其理清思路、做好下一步应对之策；最后行长进行综合点评，成功经验总结推广，不足之处整改提高，努力提高内控风险的综合把控水平。三是述职后注重实效。述职会结束后，内控部门着重抓好述职会评议材料的整理，抓好评议意见的整改落实工作，抓好总结，促进全行的内控管理和防案工作水平进一步提升。通过述职，进一步帮助述职人正确认识自己存在的问题，明确目标和努力方向，从而增强全行干部员工的风险意识、制度意识、责任意识和自我保护意识，营造浓厚的内控氛围。
