今年以来，临海支行围绕“四”加“一”（“四”：就是防范信贷业务风险、银行卡业务风险、电子银行业务风险和外部不法分子利用银行内部人员或业务平台进行诈骗的风险；“一”就是抓好员工行为动态管理工作）的内控防案工作思路，落实六项措施，力促内控管理由治标向治本的转变，有效推进内控防案工作。 一是加强教育培训，提高员工业务素质。各管理部门、各专业要按“内控培训计划”认真组织业务制度培训，每个专业全年培训不于2次；并邀请人民法院法官和外部监管单位老师来讲解有关“经济法规”、“支付结算管理”、“反洗钱业务”知识。二是各专业管理部门要加强检查辅导，做到有检查、有报告、有通报、有奖罚；网点营业经理要加强现场监管，严格执行制度，规范员工业务操作行为，减少业务操作风险几率。三是加强正面引导工作，各级管理部门、管理人员通过谈话疏导、警视教育等方式，积极做好正面引导工作，帮助员工提高合规意识、风险意识和防案意识；四是搞好风险提示，管理部门和内控部门每个月要收集下发1—2个案例，供各经营机构开展学习讨论，提升业务经营风险防控能力和内、外部案件的防范水平。五是严格执行“违规积分管理办法”和“员工违规行为处理暂行规定”，加大违规积分处罚力度。每季度要对全行奖惩情况进行一次汇总分析，分析存在问题的类型、问题发生的原因，按季度对积分数和经济处罚排名前六名的员工实行点名通报，通过积分手段、内部通报手段警示员工，纠正违规业务操作。六是加强员工行为动态管理，关注员工的工作动态、生活习性、消费行为、社交活动等，教育引导员工遵守“员工行为守则”。同时建立青年联谊俱乐部、棋牌俱乐部、户外活动俱乐部、乒羽俱乐部、QQ交流俱乐部等五个俱乐部，倡导“阳光心态”工作，防止或减少外部不良因素对员工的诱惑，在行内营造积极向上的良好氛围。
