临海工行高度重视客户经理的日常监督和管理工作，密切关注，重点要做好超前预测防范，采取多措施防范客户经理道德风险产生，效果明显，多年来未发生因客户经理道德风险而引发出有关经济案件。
一、互相约束，加强监督。接受社会各界的监督，同时与贷款企业签订“银企廉洁自律协议”，建立双方自律制度，互相约束。行领导和主管部门要定期走访客户，了解客户经理的服务情况，并告知银行有关制度和要求。
二、双人调查、互相制约。按照要求，将风险控制落实到每个业务岗位，落实信贷“三岗分离”，真正发挥贷后检查岗的作用。对公司和个人信贷的贷前调查、信用评级、授信申报等操作建立A、B实行双人调查、互相制约。
三、定期轮岗、防范风险。按照总行的“高风险岗位管理办法”，对到期的客户经理必须实行轮换岗，不得以强制休假方式代替轮换岗，断绝客户经理对客户信息的垄断，降低客户经理寻租几率。
四、动态排查、警钟常鸣。客户经理行为动态排查力求做到超前预测，防范在先。密切关注客户经理的消费、社交活动、投资融资等异常现象，加强非理性投资融资管理，引导客户经理理性投资、融资。同时通过家庭走访、约见谈话、建立银行与家庭的员工行为互动体系。
