明确责任。办法明确规定业务尖子、牵头部门、带教老师、相关网点为责任人，其中，尖子有按要求参加训练的责任，牵头部门有组织训练、业务指导的责任，网点则负有配合训练的责任。全行上下分工明确、职责清晰，为业务尖子训练、比赛的有效组织提供保障。
明确方法。训练以集中训练与分散训练相结合、并辅以测试的方式开展，为了减少在途时间的浪费，日常训练以业务尖子个人训练为主，但每周该行至少组织一次全行性的集中训练，由带教老师集中辅导，帮助尖子改进日常训练中的不足。同时，该行每月还会组织一次测试，检验当月训练成绩，并在已有成绩的基础上制定更高的训练目标。
明确激励。为了充分调动相关责任人的积极性，工行玉环支行还制定了一系列的激励措施。一方面，将训练与评先挂钩，如员工不愿被选为尖子或尖子无故不参加训练、比赛的将取消一定年限内的评先资格；另一方面，也规定了奖惩标准，如员工参加市分行比赛并获得前六名的，均可得到一定的经济奖励。正激励和负激励是相依存在的，若员工成绩不理想的话，该行也会对其进行一定的扣罚。同时，相关的牵头部门、带教老师、网点也会获得相应的奖励。
工行玉环支行对尖子队伍的管理突显了该行狠抓业务素质的决心，相信在这种强烈决心和高效执行力的支撑下，该行员工的业务素质将会有一个质的提升。
