台州开发区工行以物理网点为核心、以离行式自助银行为补充，着力打造适应城市发展和满足客户差异化需求为核心、竞争力卓越的、全覆盖式机构网络体系，努力推动渠道建设工作实现新的跨越。
一是调整网点布局。台州经济开发区支行成立以来，一直租用市政大厦办公楼的1-3层营业办公，自06年装修后，长时间没有进行改造。虽然拥有丰富的金融资源，但只是一个规模不起眼、硬件设施落后的小支行。遭市府大道众多金融机构的激烈竞争，相比他行明显处于劣势，大量优质客户流失，全行的发展受到严重制约。支行加强选址机制建设，合理布局迁建网点，将营业部作为此次优化调整的重点，在迁建时充分考虑网点的客户数量、存贷规模、周边客户资源情况及发展潜力，购买了位于市府大道主干道、商业街南大门西侧，坐北朝南的商务楼，总面积
二是装修样板网点。在网点设计上，按照“功能分区、客户分层、业务分流”的规范要求进行设计，通过功能设置促进网点转型，实现“简单业务自助化、一般业务高柜化、复杂业务低柜化、优质客户差别化”的服务导向，努力打造管理创新、服务一流、效益突出、知名度高的精品样板网点。在网点装修上，支行提早规划日程明确任务分工，初步确定网点装修项目的推进时间表，严格按照相关流程和要求，准备材料，做好材料的整合和报送工作，确保报送质量，提高报送效率。同时，调动多部门通力协作，切实督导工程进展，及时跟踪和了解装修最新进度，加强沟通，推进网点装修建设工作有序开展，预计能够在2014年春节实现支行营业部乔迁。
三是补充自助银行。支行补充离行式自主银行能进一步完善金融服务网络，保持渠道发展与城市扩容一致性，适应广大客户的市场需求，促进支行各项业务持续快速发展，有利于我行争取他行优质客户、拓展新客户，能够收到良好的效果。为紧抓台州经济开发区发展商机，结合区域经济发展趋势凸显我行特色服务，进一步完善我行金融服务网络，支行在台州商业街东段和康平路各新设一处自助银行，进一步提升了台州开发区支行在社会上的知名度。
